Почему компании массово возвращают уволившихся сотрудников

По данным SuperJob, доля компаний, активно приглашающих ушедших специалистов обратно, выросла до 48% против 32% годом ранее. Директор по персоналу Selecty Дарья Кудрявцева отмечает, что для бизнеса это экономически оправданная стратегия: возвращенец уже знаком с продуктом, внутренними процессами и корпоративной культурой, что исключает долгий период адаптации.

В ритейле и производстве, где кадровая нехватка ощущается особенно остро, создаются целые программы по работе с бывшим персоналом. В IT-секторе динамика иная: инициаторами чаще выступают сами айтишники. Из-за специфического стека задач и ограниченного выбора на рынке специалисты стремятся вернуться туда, где не допускали критических ошибок в управлении. В практике Selecty доля таких возвращений достигает 15%.

Коллеги обычно воспринимают возвращение «бумерангов» как позитивный сигнал. Однако эксперт предупреждает: автоматический возврат — риск. Если уход сопровождался конфликтами, нарушением договоренностей или падением продуктивности, нанимать человека второй раз не стоит. Также опасны возвращения, продиктованные исключительно ностальгией или зарплатными ожиданиями без интереса к текущим задачам компании.

Зрелый рынок труда сегодня учит компании не терять связь с уходящими профессионалами. Развитие alumni-сообществ и поддержание контактов с бывшими коллегами превращают увольнение из окончательного разрыва в паузу. Успех такого сценария зависит от одного условия: решение о возвращении должно быть прагматичным и осознанным, а не эмоциональным ответом на перемены в карьере.